全面预算的编制程序

全面预算编制程序通常遵循以下步骤：

1. 确定预算目标 ：

企业决策机构根据长期规划，利用本量利分析等工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标。

2. 预算编制准备 ：

最高领导机构或预算委员会依据企业长期规划和有关预算决策资料提出企业一定时期的经营总目标，并提前约三个月将其分解成详细工作指标下达给各基层预算执行单位和各职能部门。

3. 编制预算草案 ：

最基层经营管理人员依据基层单位的实际状况自行草拟本单位或部门的预算草案，并提前两个半月交所属职能部门，这样使预算较为牢靠，也更符合实际。

4. 汇总与协调 ：

各职能部门汇总部门预算，并初步协调本部门的预算，分别编制销售、生产、财务等预算，并提前约两个月报送企业预算委员会。

5. 审查与平衡 ：

预算委员会审查、平衡业务预算，汇总出企业的全面预算并提前一个半月报送企业领导和审议机构。

6. 审议与批准 ：

企业领导和审议机构通过或者驳回修改预算。主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改。

7. 下达执行 ：

批准后的预算下达给各部门执行。一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，包括业务预算、专门决策预算和财务预算，起点是销售预算而终点是预计资产负债表。

建议：

全面预算编制是一个涉及面广、工作量大的过程，需要企业各部门之间的密切协作和沟通。

预算编制过程中，应充分利用现代信息技术，提高预算编制的效率和准确性。

预算编制不仅仅是财务部门的责任，而是需要全员参与，确保预算编制的全面性和合理性。

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