PMC生产计划的工作内容
PMC生产计划的工作内容主要包括以下几个方面：
1. 生产计划的编排、制定、跟进与实施安排 ：
制定月生产计划和日生产排产计划。
跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报。
主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报，并组织协调各相关部门解决生产过程中的各类异常情况。
2. 物料计划制定与物料采购审核 ：
根据销售订单量、半成品库存量等因素制定生产各单位的生产日排程。
负责生产型物料用量的分析与申购，保证不断货不断料无呆滞物。
物料采购审核，确保物料供应的稳定性和及时性。
3. 物料管理 ：
建立物料供应体系，优化与控制原材料库存。
跟踪计划变更，及时调整缺料表，并进行有效跟催。
统计并改善供应商交期，进行材料跟进。
建立、完善仓库管理制度，确保物料库存和损耗管理的准确性。
4. 生产进度跟踪与异常处理 ：
收集汇总公司各项生产指标和数据，进行整理汇总综合分析。
生产产值及各项统计报表的统计与编制。
跟进订单交期，确保准时交付。
协调仓管、采购、生产、销售等环节，保证生产物料和销售产品的供应。
5. 部门管理与沟通 ：
相关部门的沟通与协调，确保生产计划的顺利实施。
客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
建立每月出货统计表，出货交运安排。
6. 销售计划与物料需求计划的编制与执行 ：
根据市场需求制定相应的物料需求计划。
对缺料进行有效跟催，确保生产计划按时完成。
跟踪计划变更，及时调整缺料表，并进行有效跟催。
与采购、仓库、市场和生产等部门人员及时沟通，保证信息准确。
7. 团队管理与培训 ：
部门人事调动建议权、工作指挥权等。
主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报。
组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅。
完善与统计各类表单数据，包括每日订单量、每日出货量、生产部门每日生产报表等。
8. ISO9000、5S的执行与督导 ：
执行与督导ISO9000、5S管理体系，确保生产过程的质量和效率。
9. 其他职责 ：
负责所有产品下单数据分析，做出合理的下单计划。
负责供应的货品交货计划制定和执行，协调。
负责呆滞品的数据定期统计，数据及时做出并提交领导。
负责所有产品交货异常处理。
负责产品备货计划。
编制生产计划，并落实生产计划。
分析跟进订单物料的损耗、呆滞，编制并分析损耗报表。
生产、物料到货入库的异常处理。
通过以上内容可以看出，PMC生产计划的工作内容涵盖了生产计划的制定与执行、物料管理、生产进度跟踪、部门协调、销售计划与物料需求计划的编制与执行、团队管理与培训等多个方面，确保企业生产活动的有序进行和高效完成。
