汽车销售公司管理制度
汽车销售公司的管理制度通常包括以下几个方面：
1. 财务管理 ：
所有业务收入必须存入银行，出纳库周转现金不得超过日平均现金流出量的三倍。
费用支出审批严格，严禁白条顶库和非税务发票入帐，坚持先审批后支付。
日清月结，账目清楚，按规定归集费用，按时结账，报送报表。
财务人员必须尽职尽责，确保资金安全。
2. 车辆管理 ：
驾驶员必须证照齐全，状态良好，严禁带病运行。
驾驶员的安全学习和教育培训活动每月不少于2次，集体安全学习教育每季度安排一次。
驾驶员必须携带必要的证件，并确保车辆安全设施齐全有效。
驾驶员出车前应进行车辆安全检查，严禁酒后驾车、疲劳驾驶等不安全行为。
3. 员工管理 ：
公司职工均应考核出勤，有办公室统一考记，月终汇总存档。
请假必须提前履行手续，否则按旷工处理。
销售顾问应按时参加晨夕会，特殊情况需请假。
4. 销售与服务 ：
销售制度例会与培训，包括晨会和夕会，晨会时间为早8:00，夕会视情况而定。
销售顾问及前台人员应按时到岗，不得迟到早退。
销售前台电话要在铃声响三声内接听，并提供良好的客户服务。
5. 安全与责任 ：
主管领导对行车安全工作与驾驶员的安全责任书完成情况进行考核，对表现好的进行奖励，对表现差的进行批评指正。
驾驶员在营运时必须遵守交通法规，确保乘客和货物的安全。
以上是汽车销售公司管理制度的一些关键组成部分，具体实施时可能还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
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