招聘甄选方法

招聘甄选方法主要包括以下几种：

1. 简历分析 ：

HR在获取到应聘简历后，初步甄选是要淘汰掉那些不符合基本条件（学历、年龄、专业等）的简历，让合适的应聘者进入下一阶段。必要时，也可以进行电话甄选，核实简历中的信息，了解应聘者的真实情况。

2. 心理测验 ：

包括人格测验（如大五人格、卡特尔16PF）、能力测验（如智力测验、感知觉测验、精细运动能力测验）、兴趣测验（如霍兰德职业兴趣测验）等，用以评估应聘者的心理特质和能力。

3. 面试 ：

通过面对面观察、交流了解应聘者的综合能力。行为描述性面试（如STAR面试法）可以通过对应聘者过去经历的探测，判断其在未来工作中的表现。

4. 评价中心技术 ：

主要用于甄选和评估中高层管理人员和关键岗位人员，包括文件筐测验、无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏、案例分析、演讲等。

5. 初步筛选 ：

剔除求职材料不实者和明显不合格者。

6. 初步面试 ：

根据经验和岗位要求剔除明显不合格者。

7. 心理和能力测试 ：

根据测试结果剔除心理健康程度和能力明显不合格者，或按一定比例淘汰低分值者。

8. 诊断性面试 ：

诊断性面试是整个甄选的关键，用于进一步评估应聘者的匹配程度。

9. 背景材料的收集和核对 ：

根据核对结果剔除资料不实或品德不良者。

10. 能岗匹配分析 ：

根据具体岗位需求剔除明显不匹配者，匹配分析贯穿于测试的全过程。

11. 体检 ：

剔除身体状态不符合岗位要求者。

12. 决策和录用 ：

决策时根据招聘职位的高低而在不同层次的决策层中进行，决策之后就交给相关部门作录用处理。

13. 考核测验法 ：

通过对应聘者进行一系列的考核和测验，来评估其知识、技能和能力，包括笔试、技能测试、情景模拟等。

14. 履历分析 ：

对应聘者的简历进行详细分析，了解其教育背景、工作经验、技能特长等。

15. 招聘甄选的技巧 ：

包括选才程序、选才方法的应用、面谈技巧、避免面谈偏误的对策等。

16. 面试前的准备 ：

包括选择面谈方法、安排面谈时间、主管准备事项、发问技巧、倾听技巧等。

17. 面试中的观察 ：

观察应聘者的非语言行为、反应和回答，综合评估其表现。

18. 面试后的决定 ：

整合面试结果，作出录用或拒绝的决定。

这些方法可以单独使用，也可以结合使用，以提高招聘甄选的准确性和效率。建议企业根据岗位需求和实际情况，选择合适的甄选方法，确保招聘到合适的人才。

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