生产计划主管绩效考核指标

生产计划主管的绩效考核指标通常包括定性和定量指标，以下是根据您提供的信息整理的考核指标列表：

定性指标

1. 工作流程设计质量情况

优秀：5分

良好：3分

一般：1分

差：0分

2. 参与厂区布置和生产线布置情况

优秀：5分

良好：3分

一般：1分

差：0分

3. 现场管理与检查工作质量情况

优秀：10分

良好：6分

一般：2分

差：0分

4. 生产进度控制与促进情况

优秀：10分

良好：6分

一般：2分

差：0分

5. 制造成本控制情况

优秀：10分

良好：6分

一般：2分

差：0分

定量指标

1. 可比产品成本降低率

以对比数为基数，每低于对比数1%加1分，15分为上限。

2. 制造费用降低率

以计划数为基数，每低于计划1%加1分，15分为上限。

3. 全员劳动生产率

以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分。

4. 目标成本实现率

根据实际达成情况评分。

参考评分方法

定性指标根据优秀、良好、一般、差的评定给出分数。

定量指标根据实际数值与基数的对比，按照一定规则计算得分。

其他注意事项

考核结果通常会以总分的形式展现，满分为100分。

考核结果会影响生产计划主管的薪酬、晋升等。

以上信息结合了不同时间点的数据，考核指标可能会根据企业的具体情况和战略需求有所调整。

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