汽车玻璃如何排生产计划

汽车玻璃的生产计划可以按照以下步骤进行排：

1. 订单评审 ：

在生产经理的领导下，负责召开订单评审会，通知相关部门如营业部、研发部、品质部、采购部、生产部等，并确保相关人员参加。

负责会议记录、订单评审的签字确认及资料的保存。

2. 生产计划预排 ：

负责公司生产计划的预排，包括生产前的打样安排和确认。

编制公司生产计划和各车间的生产分计划，将客户订单分解为公司生产计划要求的时间单位。

3. 控制产量和进度 ：

在计划执行中，适当控制产量和进度，确保所排订单按期、保质、保量地完成。

4. 物料需求计划 ：

编制物料需求计划，更新生产计划，监督计划的执行情况，掌握物料库存数量。

协调与车间等接口部门的配合工作，确保物料及辅料及时到位。

5. 跟踪与协调 ：

根据业务计划跟踪生产进度，跟踪物料采购进度，跟踪生产中的各种异常情况。

遇到客户临时要求计划变更时，凭签发的确认单经报批后，及时调整生产计划并进行跟进，以保证生产计划的准确性。

6. 采购与仓库协调 ：

根据生产计划预排表，做好采购、仓库等及各部门的协调工作，确保物料及辅料及时到位。

通过以上步骤，可以有效地排定汽车玻璃的生产计划，确保生产过程顺利进行，同时满足客户需求。

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