计划工作程序
1. 估量机会 ：
在实际计划工作开始之前，对未来可能出现的变化和预示的机会进行初步分析。
形成判断，明确自己的长处和短处，了解利用机会的能力。
列出主要的不肯定因素，分析其发生的可能性和影响程度，最终下定决心，扬长避短。
2. 确定目标 ：
在估量机会的基础上，为组织及其所属的下级单位确定计划工作的目标。
明确基本的方向和要达到的目标，说明制定战略、政策、规则、程序、规划和预算的任务，指出工作的重点。
3. 确定前提条件 ：
确定一些关键性的计划前条件，并使设计人员对此取得共识。
计划工作的前提条件包括外部前提条件和内部前提条件，还可以按可控程度分为不可控的、部分可控的和可控的三种前提条件。
4. 拟订可供选择的方案 ：
调查和设想可供选择的行动方案，发挥创造性，限制候选方案的数量，以便集中精力分析最有希望的方案。
5. 评价各种备选方案 ：
按照前提和目标来权衡各种因素，比较各个方案的利弊，进行评价。
评价实质上是一种价值判断，取决于评价者采用的标准和各个标准所赋予的权数。
6. 选择方案 ：
在前四步工作基础上选定方案，这是决策的实质性阶段。
如果存在多个可取方案，需要确定先采取哪个方案，并将另一个方案作为后备方案。
7. 拟订派生计划 ：
派生计划是总计划下的分计划，总计划要靠派生计划来保证，派生计划是总计划的基础。
8. 编制预算 ：
把计划转化为预算，使之数字化。
预算实质上是资源的分配计划，可以作为汇总和综合平衡各类计划的一种工具，也可以作为衡量计划完成进度的重要标准。
这些步骤构成了一个完整的计划工作过程，从初步分析机会到最终编制预算，每一步都为计划的顺利实施奠定了基础。建议在实际操作中，可以根据具体情况进行灵活调整，以确保计划工作的有效性和高效性。
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