组织设计的程序

组织设计的程序通常包括以下步骤：

1. 确定组织设计的基本方针和原则 ：

确定企业的管理幅度、部门分工、集权或分权等基本管理策略。

2. 进行职能分析和职能设计 ：

对组织的管理业务进行总体设计，确定组织的管理职能及结构，并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位。

3. 设计组织结构的框架 ：

根据组织规模、技术特点和业务工作量，确定应采取的组织结构的基本形式，设置相应的单位和部门，形成层次化、部门化的组织结构体系。

4. 联系方式的设计 ：

设计组织的纵向管理层次和横向管理部门之间的协调方式和控制手段，确保整个组织结构协调一致、有效运作。

5. 管理规范的设计 ：

确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求（管理工作的标准）和管理者应采用的管理方法等管理规范。

6. 人员配备和培训体系的设计 ：

根据组织目标的要求，挑选和配备恰当的管理人员和员工，并设计相应的培训体系。

7. 各类运行制度的设计 ：

设计绩效评估和考核制度、激励制度、人员招聘制度、培训与开发制度等，保障组织正常运行。

8. 反馈和修正 ：

组织设计是一个动态的过程，需要不断反馈和修正，以适应新的情况和变化。

这些步骤共同构成了组织设计的完整程序，旨在确保组织结构的合理性和有效性，从而支持组织目标的实现。

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