项目成本管理的程序
1. 规划成本管理 ：
确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本。
制定成本管理计划，包括计量单位、精确度、准确度、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、报告格式等。
通过专家判断、数据分析（备选方案分析）、会议等方法和工具，输出成本管理计划。
2. 估算成本 ：
对完成项目活动所需资金进行近似估算。
包括预算估算和定价估算等。
3. 制定预算 ：
汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准。
预算编制需要考虑项目的各项费用，如人力资源费用、采购成本、设备租赁费用等。
4. 控制成本 ：
监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更。
制定成本控制计划，监控成本绩效，采取成本控制措施。
5. 成本核算和工程价款结算 ：
及时收回工程款，进行项目成本核算和工程价款结算。
6. 成本分析和决策 ：
通过成本分析，发现成本波动的原因，找出节省成本的方式，提高资源利用效率。
根据成本分析结果，制定相应的决策方案，优化成本结构。
7. 成本考核和报告 ：
进行项目成本考核，编制成本报告。
报告应包括成本绩效报告、成本变更报告和成本预测报告等。
8. 风险管理与应对 ：
通过风险识别、评估和控制，降低项目成本的风险，避免成本超支和延期等问题。
这些步骤需要在整个项目中持续执行，以确保项目在批准的预算内完成。建议项目团队在项目启动阶段就明确成本管理目标，并在项目执行过程中不断监控和调整，以确保成本控制的有效性。
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